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项目攻关团队合影
智造党支部紧紧围绕公司“战略协同 军民共进 实现pg电子集团化高质量发展”年度经营主题，以“提质、降本、增效”为高质量发展目标，开展五大信息化系统建设（包括：生产策划及过程管控、供应商关系管理、生产计划与调度、产品快修与迭代、产品工程化），助推智能制造场景业务创新转型，为加快打造新质生产力注入“红色动能”。
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党建引领
赋能组织科学发展
智造党支部现有党员36名，设支部委员5名，党组织架构完善、分工明确。支部坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指引，持续丰富党员学习教育形式，不断推动党建工作与业务工作深度融合、同向发力。
pg电子通信党委委员、副总经理毛赵建在支部讲专题党课
通过组织高质量发展系列专题党课、到大埔围村红色教育基地学习、参观广州百年历史展览、与对口院校开展党建共建、举办党建知识竞赛等形式多样的主题党日活动，让党员筑牢信仰之基、补足思想之钙，为项目攻关打下坚实的基础。
支部开展主题党日活动，重温入党誓词
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目标导向
聚力攻克技改难关
由于军工产品“多品种、小批量、短交期”的特点及不同兵种各有特殊管控要求，生产一度处于无法统一流水作业的状态，工人作业难度大。
支部书记周麟祥带领团队成员集智攻关
为改变这一现状，达成“提质、降本、增效，实现智能制造”的目标，支部书记带领团队凝心聚力，协同资源，组建了一支贯穿生产制造各环节（工程、工艺、计划、调试、装配、质控）以及综管、IT等业务的跨部门“党建+”攻关团队，形成六大信息系统工作专班，分组开展30余场攻关研讨，将合同分解不彻底、排产调度缺少章法、物料齐套周期长等41项痛点难点进行优化改善。项目庞杂，涉及面广，历时一年多，攻关团队攻克重重难关，完成10大核心功能的业务分解，制定3项管控机制，构建四大类共13个数据库，完善22项功能策划。
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数字领航
实现提质降本增效
随着基础数据库建立，难点逐渐被解构，优化方案逐渐呈现。攻关团队将质量提升列为首要任务，高效开发“信息化快修平台”，拉通研发与生产两个环节，形成故障问题快速指引，减少工人误操作，平均维修时间由原来的4小时缩短至1.5小时；同时，构建质量数据分析模型，实现产品质量在线检测与统计分析，维修质量及效率均提升30%以上。
为实现降本增效，项目团队通力合作，创新开发“生产计划排程与调度平台”。依托智慧算法对生产设备、人员、物料等资源进行动态优化分配：一是实现科学的生产计划排程与调度，把现有资源最大化利用；二是缩短采购齐套周期，由原来2个月缩短至1.5个月，有效支撑合同快速交付；三是有效实现备料转化，由原来60%提高至78%。
最终，项目团队以数字化信息技术赋能生产，实现军品生产智能智造，整体生产资源利用率提升30%，生产周期缩短约15-20%。以提质、降本、增效的实际举措有效支撑公司工业生产产值达成。
党员队伍通力合作，创新开发信息化平台
面向未来，智造党支部将以生产信息化建设为基础，以集团数字化转型为契机，建立数据共享机制，打通生产信息系统的数据链路，让数据在科研生产管理全过程流通起来，实现“数智共生”，加快打造新质生产力，助力pg电子集团化高质量发展，为实现数科集团“千百十”战略目标贡献力量！
