新闻中心核心导读
2月2日，广州无线电集团党委书记、董事长黄跃珍在2023年度总结表彰大会暨第十六届六次职工代表大会上，发表《团结奋斗 乘势而上 全面开启数字科技高质量发展新征程》主题讲话，号召集团全体干部员工在奔赴“千百十”的奋进新征程上，扛起责任、展现担当、坚定目标，为达成“立足湾区、面向世界，致力打造生态融合型数字科技领军企业”的发展愿景，为数字中国建设贡献更大力量。
集团党委书记、董事长黄跃珍作主题讲话
2023 年，是集团改革创新的关键年，集团坚持党建引领，以主题教育统领工作全局，深入学习贯彻席大大总书记关于国有企业改革发展的重要论述精神，落实省市国资国企高质量发展大会部署，立足新发展阶段，推进将广州无线电集团整体改组为广州数字科技集团。这是集团布局数字科技产业的里程碑事件，也是集团存续68年来重大的、历史性的改革突破。从全年的发展来看，主要呈现以下亮点。
一是深入开展学习席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育，以党建引领实现“听党话、跟党走”全覆盖。
二是党建引领全集团资本高质量发展。集团实现营业收入209.3亿元，营业收入、利润总额、工业产值分别同比增长15.6%、17.9%、11.4%，均超额完成市国资委下达的年度经营目标。
三是党建引领全集团科技创新成果竞相涌现。
四是党建引领全集团人才事业发展欣欣向荣。
五是党建引领全集团风险防范化解工作有序发展。
2023年12月28日，《广州数字科技集团有限公司改组组建方案》经市委常委会议审议通过，历时近一年的改组组建工作最终在天时、地利、人和的大好形势下一锤定音。
我们也深刻认识到，数科集团的组建只是起点，市委市政府、市国资委赋予了我们更高的使命和期望，如何开启数字科技高质量发展新征程才是关键。
站在数科集团扬帆起航的关键节点上，为全面推进“二次创业”，我们必须扛起责任、展现担当，坚定一个目标、拓展两个市场、强化六种能力、完成组织蜕变。
首要是坚定一个目标
要坚定“千百十”的战略发展目标，到2030年，集团要实现营业收入超1000亿元，利润总额超100亿元，控股A股上市公司超10家，上市公司总市值超2000亿元。
重点是拓展两个市场
从地域维度来看，是国内、国际两个市场。
国内市场，我们要以大政策、大规划、大项目、大协同为主线，在强总部统筹引领下，采用联合作战模式，推进国内市场重大项目的拓展突破。
国际市场，我们要以组团出海、借船出海的模式，联合市属国企、国际化央企龙头，分层次、有重点拓展国际市场。
从客户类型来看，是机构和C端两个市场。
机构市场的开发维护是我们的优势及核心竞争力，也是我们稳步发展、持续壮大的基本盘，必须一以贯之、持续强化。
面临重重困难，我们必须积极开辟第二增长曲线，全面积极探索C端市场。
关键是强化六种能力
一是强化党建引领能力。党建是国有企业的“根”和“魂”。要持续强化党建对资本运营、科技创新、人才发展和风险防控的全面引领，要持续深化党建与各项业务的深度融合，让党建成为企业文化的根本内核。
二是强化资本运营能力。围绕“千百十”战略发展目标，必须将“资本运作”提升至战略决胜的高度，构建“1+3+5”的大资本运营体系，形成合力共同支撑战略投资并购，打造“资本运营”高质量品牌。
三是强化科技创新能力。要加快实施创新驱动发展战略，全面布局通信、算法、算力、数据、场景五大数字要素，推动技术实力从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升。
四是强化人才集聚能力。坚持利益共享、事业共创、平台共建，用好海交会、留交会等重大平台，“成建制、机构化”汇聚全球顶尖科技人才和团队。持续深化集团市场化“四能”机制，推进“职业经理人”全覆盖，集聚高端人才、淘汰不适用人员。
五是强化风险管控能力。数科集团要担起责任使命，补全广州数字安全产业生态，打造数字安全产业板块，强化数字安全业务拓展能力及集团内数字安全管控能力。持续强化深化六位一体的大风控体系，化解各类风险。
六是强化生态共建能力。集团要与数字科技产业化链条上的各个主体紧密协同、相互赋能，建设数字要素产业园、成立数字科技协会、建设公共技术服务平台、突破卡脖子技术、组团出海锻造力量。
核心是要完成一次蜕变
要着力打造出广州数字科技集团这一首位度品牌化形象，并得到市场高度认可，形成集聚之势。聚资源、聚资金、聚人才、聚项目，让高端人才找上门、让重大项目找上门、让发展机遇找上门、让源头活水源源不断，让集团成为具有强大内生动力、生生不息的“聚宝盆”。
在前往“千百十”的奋进新征程上，我们要坚定不移，增强必胜信心，始终团结奋斗，做勇于斗争者、善于学习者、敢于担当者，在价值创造和赋能发展中增强本领、打开格局、提升境界，推动形成集团全体干部员工同心同德、再创新业的生动景象，更加坚定自觉朝着集团的战略方向拼搏进取、勇毅前行。
来源：广州无线电集团
编辑：陈标杰
