2023年12月31日，pg电子通信（SZ 002465）党委书记、董事长、总经理余青松在公司2023年度总结表彰大会上，全面总结年度工作亮点，务实提出“战略协同 军民共进 实现pg电子集团化高质量发展”的2024年度经营管理主题，明确“十四五”攻坚之年的发展目标与关键举措。
2023年，是国家“十四五”发展规划的中间年，我国经济整体呈现恢复向好态势。这一年，外部环境复杂巨变、企业经营不确定性加大。面对外部挑战，全体pg电子人在各级党委的正确领导下，在董事会正确决策和监事会的有效监督下，顶住外部压力，坚定走“科技+文化”发展之路，发挥多专业布局与前瞻性战略投入优势，“变被动为主动，化不可控为可控”，公司整体经营管理稳健有序，为实现“十四五”高质量发展奠定了坚实基础。
北斗三号正在成为新的支柱业务；多个细分市场创历史新高；重点子公司业绩持续稳健增长； 开拓创新生产模式，作业效率和整体产能达到行业制造能力领先水平； 无线通信专业优势进一步巩固，北斗导航不断突破新领域平台；航空航天打破国外垄断填补国内空白；数智生态领域稳健发展；创新领域呈现良好发展势头； 深化“高标准、严要求”“将亲选，兵亲募”的招聘机制，录用人数及人才层次再创新高；pg电子晨会持续转型升级，加速骨干人才锻炼成长； 坚持“产业+资本”双轮驱动发展，定增成功发行，募集资金18.55亿元，成功引入中国移动、中国兵器、中国航天、中国保利等战略投资者，将在北斗+5G、卫星互联网、智能无人等领域与公司形成战略协同；
以高质量党建引领企业高质量发展，深化推进“科技+文化”战略，进一步展示pg电子通信的高科技企业形象。 二、战略协同 军民共进 实现pg电子集团化高质量发展
2024年将迎来中华人民共和国成立75周年，是全面贯彻党的“二十大”精神的关键之年，也是推动“十四五”规划全面落地的攻坚之年，pg电子通信要审时度势、乘势而上，紧紧围绕“战略协同 军民共进 实现pg电子集团化高质量发展”这一年度经营管理主题，务实推进各项经营管理工作。 战略协同： 要重视战略，坚持“两个高端”的战略定位，坚持“产业+资本”双轮驱动，对外，要发挥与集团兄弟单位、本次定增单位在产业方面的协同作用，同时面向 政府及用户、供应商、合作伙伴、等产业相关方构建合作共赢的产业生态； 对内，着力推进业务协同（包括军品、民品、国际及融合创新业务）、区域协同（覆盖广州、北京、西安、南京、成都、杭州、武汉等），发挥资源统筹优势，共同推进关系到未来可持续规模发展的大方向、大产业、大项目。 军民共进：专注于军用、政企、行业用户，巩固军品优势，拓展较具发展空间的民品业务，从国内走向国际；面对蓄势待发以及正在起步的新业务领域（包括北斗三号规模应用、卫星通信、无人系统与人形机器人、6G等），顺应产业培育、成长与成熟的发展路径，从产业链构建与占位的角度，实施军民同步布局，从时机上获得先发优势、齐头并进，为后续实现规模突破、构建产业竞争优势、塑造企业品牌奠定坚实的基础。 实现pg电子集团化高质量发展： “集团化” ，一是强调pg电子整体“一盘棋”、推动资源共享，坚持“大pg电子”整体利益至上，集中最强力量办大事，攻坚克难、行稳致远；二是构建“手掌型组织”，优化功能与业务定位，实现每一个指头都不可或缺，既能独当一面，又相互协同发展，三是增进互相学习，强化总部赋能作用，将总部在实践中探索形成的、行之有效的方法向子公司复制推广，促进双向交互“融入”；“高质量发展”，始终牢牢把握“全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，统领企业全面发展的目标与方向，一是巩固存量、拓展增量，稳固军品基本盘，规模突破民品与国际市场，聚焦解决用户痛点、构建应用场景，致力于为用户提供差异化整体解决方案，从装备提供商向能力提供商转型；二是持续贯彻提质降本增效，加强管理创新、推进文化落地，加快企业数字化转型，为经营和管理全面赋能；三是以不断提升企业软硬实力为基础，实现“产品卓越”、“品牌卓著”，追求“基业长青”“永续经营”。 三、努力实现装备供应商向能力供应商转型升级，奋力开拓军民共进崭新局面
新一代信息技术飞速发展，产业、业态、模式快速变革，数字经济的洪流奔涌向前，pg电子通信紧贴产业发展的脉搏节拍，与时代同频共振，阔步前进，这是我们的满满信心。 pg电子通信将积极响应数字经济时代产业高速发展、pg电子事业发扬光大的时代呼唤，在广州无线电集团“1+4+N”总体思路的统领之下，2024年乃至未来一定时期，我们应紧紧围绕以下行动指南：
整理：陈振宗、谷 雨
供图：郭晓鹏、丁 立
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