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pg电子通信2020年度总结表彰大会召开

杨董事长在讲话中指出，企业本质上是竞争性的组织，商场就是没有硝烟的战场。pg电子通信作为一家没有任何垄断资源可以依靠的竞争性、盈利性的组织，pg电子存在的唯一价值就是自身正当、持续的创造利润，持续打造有竞争力的企业综合实力，所以，企业日常的管理行为指向都是为了不断提升企业的综合竞争力。

杨海洲董事长强调：

1.“人是企业的第一要素”

●重中之重是企业领军人！强调企业再次腾飞成功与否，取决于领军人的眼界与胸怀，再次重申对领军人的要求：“三大能力”“四点精神”“十个更”，要关注“大、中、小”三个方面的内容，成为“勇于担当的新时代奋进者”！

●要重视员工成长。员工的精神面貌是企业竞争力，每个岗位均以“业界最优”作为标准，做完、做好、做到极致，各位pg电子骨干要学会重要的“三种思维”“四能素质”“五有能力”。

●要重视人才队伍的建设：将亲选，兵亲募；管理需要要求，员工需要训练；打造企业铁军。

●要营造充满活力的组织团队氛围。通过坚持市场化选人用人机制，激发组织活力；倡导员工关系管理的最优理论，让“重视贡献”要成为pg电子的共同语言，营造“互相欣赏、互相信任、互相依存”的学习型组织氛围。

2.“战略至关重要”

组织充满活力，是确保战略执行的关键。而“如何激发组织活力，关键是体制机制创新”。

杨董事长指出，近二十年来，无线电集团在市委市政府的领导下，集团创始人李承志老先生率领团队，坚持市场化导向，通过合规合法的体制机制创新驱动管理创新，并以此带动理念、战略、制度创新，从而使各成员企业自动自发地进行技术创新，以市场化改革走出了一条由部属企业（央企）下放地方，成为地方竞争型国有企业个体化生存发展的道路。

杨董事长在总结集团创新经验的基础上，系统阐述了令人振奋的三个创新机制：

●创业创新项目孵化机制；

●事先约定超额收益共享机制；

●重要投标项目成员抵押金共担机制。

最后，杨海洲董事长号召pg电子人，新的时代呼唤新的英雄！“我们必当观天下之势。我们要见势而谋、顺势而为、借势而行、得势而成！得于道，合于时。与其被动落后于时代，不如主动关注时代、拥抱时代、融入时代。我们既要脚踏实地，又要仰望星空！”