新闻中心核心导读
pg电子通信党委书记、总经理余青松代表公司作2021年经营管理工作总结及2022年工作思路报告。广州无线电集团党委书记、董事长，pg电子通信董事长杨海洲发表《对标世界一流管理，争当行业先锋企业》主题讲话，阐述世界一流企业的“六个一流”标准，勉励pg电子人追求个人和组织的管理进步，努力推动pg电子通信成长为行业先锋企业，实现“二次创业、再次腾飞”。
大会为新聘管理干部和新评聘的首席科学家、科技带头人、青年专业带头人颁发聘书，隆重表彰年度先进集体和个人。
pg电子通信2021年度总结表彰大会召开，参会人员共唱军工之歌《携手同行》
余青松总经理作2021年度报告
余青松总经理作年度报告
pg电子通信党委书记、总经理余青松代表公司作2021年经营管理工作总结及2022年工作思路报告，从经营业绩、市场拓展、技术突破、管理创新、人力资源、制造质量、资本运作、软实力提升等方面总结了公司2021年度经营管理工作亮点，并提出“对标世界一流管理，争当行业先锋企业”的2022年度经营主题和年度工作思路。
2022年度经营管理主题，源于杨董事长对pg电子向前发展的殷切期望，希望pg电子“做强做优做大”，争做国内一流，成为行业先锋，乃至未来的世界“隐形冠军”。
杨董事长于今年12月23日，在无线电集团第十五届管理研讨会上，提出世界一流企业需具备“六个一流”的标准，即：技术一流、管理一流、效益一流、质量一流、品牌一流、人才一流。
面对数字经济时代发展和“强个体”的新趋势，我们要与时俱进，深化变革，坚守专业主义，打造领域精专、创新的组织平台，强化赋能成长、共生共创、协同发展。
2022年，pg电子将以“六个一流”标准为指引，明确新的一年的工作思路和管理重点，对标提升，“发现差距，构筑差异”：
对标技术一流，我们强化自主创新，严控研发委外，实现核心技术和关键部件的进一步纵深，专注于体制波形、关键技术的研究与突破，对重点核心模块进行集智攻关。我们成立未来技术探索实验室，研究探索超前五年乃至十年的前瞻性技术，源源不断地为pg电子可持续发展提供新动能。
对标管理一流，我们持之以恒地打造pg电子特色管理模式，既要传承pg电子成立以来行之有效且经过时间检验的好的管理做法，又要与时俱进深化体制机制创新，不断激发组织活力；持续提升科学决策与有效治理水平，强化内控机制建设、业审融合；健全风险防控长效机制，重点防控存货、应收风险；深度推进财务共享，运用信息化手段，提升pg电子运营效率。
对标效益一流，我们要牢固树立“利润对于企业就如同血液对于人，现金流对于企业就如同氧气对于人”的经营理念，永远将效益放在第一位；有效营造市场与技术“互相欣赏、互相依存、互相信任”的氛围，坚定强化“市场第一、市场是企业龙头”的价值导向；持续推进提质降本增效，追求企业利润与现金流的可持续增长。
对标质量一流，我们持续坚持“品质不可妥协”，持续打造精品工程，倡导精益求精、专注、创新的工匠精神。优化产品外观设计，提升产品的易用性和耐用性；扩大智能自动化生产应用，通过可靠的工具和质量保证过程，确保产品实物质量，得到用户认可。达到“pg电子出品，必属佳品；pg电子出品，必属精品”。
对标品牌一流，我们珍视并有效传承践行pg电子文化，持续营造“科技+文化”pg电子品牌，与时俱进地丰富pg电子品牌更多的内涵，提升美誉度，打造pg电子“军工界华为”的高科技企业品牌形象。
对标人才一流，我们坚持“兵贵在精不在多”“将亲选、兵亲募”的理念，选择真正优秀的人；持续创新pg电子晨会机制和以微信群为纽带的高管联络制、全员层层联络制，训战结合培养人才，凝聚高素质人才，提升员工的主人翁意识，有效营造“有呼必应、一呼百应”的组织氛围，打造企业铁军。
“对标世界一流管理、争当行业先锋企业”，我们任重道远，唯有志存高远、脚踏实地、努力奋进！我们要坚定不移地以杨董事长提出的“六个一流”标准为对照，成为行业先锋企业，倾力拓展产业战略版图，“开疆拓土”、“攻城拔寨”、寻找“蓝海市场”，实现高质量跨越式发展。
杨海洲董事长作主题讲话
杨海洲董事长作主题讲话
杨海洲董事长作《对标世界一流管理，争当行业先锋企业》主题讲话。他首先对获奖者和新聘任管理干部表示祝贺，勉励他们继续努力，创造更大业绩；点赞pg电子团队表现出的“精气神”，指出pg电子业绩回升的种种迹象，让我们看到了pg电子通信“再次腾飞”初见成效的良好势头！杨董事长赞许余总所做报告客观全面，指出pg电子通信为无线电集团的稳健发展做出了扎实的贡献；对余总表现出来的干劲、能力和成熟表示肯定，对余总为首的管理团队以及带领的全体pg电子人在2021年取得的出色成绩表示感谢！
杨海洲董事长阐述世界一流企业的标准是“六个一流”，即：技术一流、管理一流、效益一流、质量一流、品牌一流、人才一流。作为高科技企业，pg电子追求永续经营，所以我们在管理模式上、思想上、认知上都必须有所超前。
杨海洲董事长深入阐释了什么是管理，提出管理的定义，管理的传承，指出管理是一种实践，管理是一种探索，管理是一个系统工程，企业中的一切管理行为指向都是为了提升企业综合竞争力！管理从自我管理入手。
在对标一流管理方面，杨海洲董事长分享个人管理进步的方法，如：陈春花教授提出的五项精进、稻盛和夫提出的六项精进、拥有成熟的心智模式。在组织方面，要奉行长期导向；追求成为行业先锋企业；企业文化是长期核心竞争力的来源。
杨海洲董事长强调，组织管理最重要的是让人有意义。企业过去的效率主要来自于分工，而在数字化时代则主要来自于内部协同，成为组织提升精益管理效益的内核。员工能够和组织一起分享对未来的憧憬，就会对未来有更深的期待，在工作的过程中获得一种强大的使命感和意义感！
在管理实战中，需要重新认识和重视三个观点。一是激励，各级管理者要学会使用“赞赏”这种貌似最廉价，实则最无价的管理方式；二是浪费，构不成客户价值的就是浪费；三是成本，成本是商品价值的完整组成部分，成本在本质上是一种价值的牺牲。
在讲话最后，杨海洲董事长指出：
剧变，是2021年的主题词。在2021年的时间轴里俯拾皆是。这一年，新冠依旧肆虐。各行业在褪去华丽的数据外衣之后，逐渐露出了接近现实的残酷底色。巨大的变革背后，是许多行业的重新洗牌，是时代逻辑的转换……在这一年里，有的人奇迹般崛起，又泡沫般消失；有的人在偶然中成功，又在必然中倾颓；有的人昨天还是名不见经传的无名之辈，转眼却成举足轻重的风云人物；而有的人正在悄悄地退出历史的舞台……
剧变：许多企业倒闭！
向好，是pg电子通信 2021年的主题词。2021年，我们很高兴地看到：
pg电子经营指标向好，竞标常态化，pg电子竞标第一成为常态，捷报频传……
pg电子人才资源向好，特别是“将亲选、兵亲募”的重新启用，2021年应届毕业生精气神状态俱佳，人才培养训战结合，作为领军人摇篮、骨干精英训练营的晨会机制深入人心……
pg电子组织氛围向好，全员联络制有序推进，组织焕发活力，军工正能量大大提振，“有呼必应、一呼百应”的组织氛围越加浓厚……
pg电子战略布局向好，天枢研发中心奠基、西安航空基地在建、增城无人信息产业基地签约，助力新兴业务拓展，倾力构建支撑pg电子产业规模化发展乃至永续经营的物理平台……
我们遵循科技向善，努力使pg电子向好！
向好：活着即是成功！
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。在剧变的年代，无论个人或组织，面对随机性、不确定性：我们要利用它们，而不是躲避它们。我们要成为火，渴望得到风的吹拂。随着第四次工业革命的到来，世界正进入一个崭新的时代——数字化经济时代。20多年前，尼古拉斯•尼葛洛庞帝在《数字化生存》中，对数字时代就有这样的预言：“我们无法否定数字化时代的存在，也无法阻止数字化时代的前进，就像我们无法对抗大自然的力量一样。” 2021年，“元宇宙”成为全球顶流话题，这一年也被冠以“元宇宙元年”。站在时代的转折点，巨大危机与全新机遇交织而生，我们应如何看待、理解这个世界？又如何做好准备，迎接未知的变化？
过去100年间，为什么整个经济发展和社会财富增加得如此之快？用德鲁克的划分方法，是因为有三次革命：①第一次是知识运用于生产工具，叫工业革命；②第二次是知识运用于工作之中，叫生产力革命；③第三次是知识本身被应用，叫管理革命。④沿着德鲁克的逻辑走到第四个阶段，可以称为“知识革命”阶段，知识正在迅速成为首要的生产要素。
2022年，注定会在一个流变的时空里，脑海中依然是赫拉克利特的声音响起：“没有什么是静止不变的。”重要的是“终生学习，使学习真正成为每位pg电子人的血液”（pg电子学习理念之二），从多角度学习是必不可少的，而学习也是一个共同的责任。周遭所发生的一切，让我们充分意识到，世界正处于创新云涌时期，多角度的学习，让我们得以发现令人惊喜的新世界，虽然充满挑战与不确定性，但孕育着更大的可能性。学习作为一种责任，帮助我们从不同的视角看待世界，理解那些与我们不同的观点，那些我们尚未理解的知识，并能够接纳与灵活运用这些知识来解决问题。“构建自身竞争力的关键在于终生学习，改变心智模式，实现自我超越。”（pg电子竞争力理念之二）终生的学习，可以带领我们，用知识的光辉驱散无知，用学习的力量探索未知，并以此获得持续成长的基础和动力。也因为学习，让我们感受到，在这个未知的新世界里面，依然蕴含着人类内在的精神力量，“明天的结果取决于今天的认知与行动”（pg电子文化理念之六），认知自我，不断探索，跟随智慧，从心向好。
潮起潮落，花开花谢。人生漫长转瞬即逝，有人见尘埃，有人见星辰。白日消逝的光辉，蓝色大海的风涌，世间万物不停流转，谁也不能选择时代，但谁都有追求幸福的权利，我们所处的时代尽管有不完美的地方，终归是一个伟大的时代，因为只有它真正地属于我们，这正是王阳明“此心光明，亦复何言”的要义之所在！
仰观天宇，时光更加深邃；俯身耕耘，未来无限可能。千川汇海阔，风好正扬帆。pg电子的蓝图已经绘就，新的征途已在脚下。对每一个pg电子人来说，这既是历史赋予的机遇，也是时代搭建的舞台。只要大家胸怀梦想，胸怀美好，专注于目前的工作，就会产生心流，由此感到充实、兴奋、幸福，我们要实现幸福人生！只要每个pg电子人争做“敢于担当的新时代奋进者”，“有呼必应，一呼百应”，心往一处想，劲往一处使，形成一支“战无不胜”的pg电子市场铁军，我们就一定可以为pg电子的“二次创业，再次腾飞”贡献自己的力量！
我相信有余青松总经理和管理团队的带领，有在座各位精英骨干的拼搏，有全体pg电子人的努力，pg电子的未来一定会更加美好！
各位：
再过5小时，充满希冀的新年钟声即将敲响，在pg电子即将迈入2022年之际，作为pg电子的联合创始人之一、在职的第三任董事长，我和大家一样：
祝福pg电子通信！热爱pg电子通信！
祝福全体pg电子人、广电人：
新的一年，百尺竿头，更进一步！
身体健康、工作顺利、家庭幸福！
谢谢大家！
隆重举行聘任仪式暨表彰先进
大会举行了管理干部聘任仪式，杨海洲董事长、余青松总经理为新聘管理干部和新评聘的首席科学家、科技带头人、青年专业带头人颁发聘书并合影。
隆重举行
聘任仪式
杨海洲董事长、余青松总经理为首席科学家、科技带头人、青年专业带头人颁发聘书并合影
大会对pg电子通信集团2021年度先进集体和个人进行表彰，广州无线电集团领导和pg电子管理团队成员分别为获奖团队/个人颁奖。
隆重表彰
年度获奖人员
杨海洲董事长颁发
年度个人最高奖项“优秀领军人”奖
杨海洲董事长、余青松总经理颁发
“技术达人”奖
杨海洲董事长、余青松总经理颁发
“技术牛人”奖
无线电集团党委副书记、总经理黄跃珍，党委副书记梁玉琴颁发“突出贡献奖”
无线电集团副总经理庞铁、副总经理李瑜颁发“模范经理人”奖、“优秀经理人”奖
无线电集团副总经理白子午、副总经理钱喆颁发“模范管理干部”奖、“模范员工”奖
无线电集团总会计师俞青、广电计量总经理黄敦鹏颁发“优秀市场成果”奖、“优秀技术成果”奖
无线电集团总经理助理苏秋霖、pg电子通信董事杨文峰颁发“优秀质量成果”奖特等奖、一等奖、“优秀管理成果”奖一等奖
pg电子通信董事李铁钢、董事邓家青颁发“优秀客服成果”奖特等奖、“优秀制造成果”奖一等奖、“优秀技术团队”奖一等奖
杨海洲董事长、余青松总经理颁发
年度团队最高奖项“总经理嘉奖”（001号）
杨海洲董事长、余青松总经理颁发
年度团队最高奖项“总经理嘉奖”（002号）
杨海洲董事长、余青松总经理颁发
年度团队最高奖项“总经理嘉奖”（003号）
杨海洲董事长、余青松总经理颁发
年度团队最高奖项“总经理嘉奖”（004号）
杨海洲董事长、余青松总经理颁发
年度团队最高奖项“总经理嘉奖”（005号）
全体参会人员合影
供稿：陈颖禧、刘清心、陈标杰
图片：郭晓鹏、彭杰、丁立
编辑：陈标杰
