新闻中心 集体学习是pg电子通信(SZ 002465)的优良传统，是有效的管理方式。自4月7日pg电子首次披露“2017主动变革计划”以后，公司各项变革迅速有序展开。5月2日，pg电子召开经营理念月度学习与分享会” ，以集体学习的方式，继续吹响“直面变革、适应变革、拥抱变革”的号角，为全面提升企业竞争力而不懈努力。
5月2日晚，pg电子通信“经营理念月度学习与分享会” 在北斗产业园会议中心召开，约400名中高层管理干部和骨干员工参加。余青松总经理出席并讲话，首先转达了杨海洲董事长对集体学习的高度重视，并就集体学习的背景、目标、方式等方面做了阐述，要求全员推进集体学习，助力管理变革，提升公司竞争力。pg电子通信总助、pg电子嵘兴总经理黄文锋作为主讲人，以“直面变革、适应变革、拥抱变革”为题做了阐述。pg电子通信人力资源副总监胡勇发表了《组织变革的工作思路及进展》的报告。会议由詹敏总助主持。
“经营理念月度学习与分享会” 现场
余青松讲话
余青松讲话指出，推进集体学习，提升企业竞争力。摘要如下：
一、集体学习活动的背景
1、集体学习是pg电子的优良传统，是有效的管理方式
首先转达杨董事长对集体学习的高度重视。杨董事长作为pg电子首任总经理，在pg电子成立早期就倡导集体学习，通过每周晨会和月度会相对固化的形式定期开展，内容包括优秀观点的学习、优秀文章的分享、及时的案例点评、管理模型的推演等。同时杨董事长身体力行，坚持个人学习，并把学习心得结合pg电子实际与管理干部分享。同时杨董事长身体力行，坚持个人学习，并把学习心得结合pg电子实际与管理干部分享。pg电子管理理念正是在早年的集体学习中汇总梳理、系统提炼、分享学习中不断强化形成，构筑了pg电子有别于竞争对手的文化差异优势。随着规模的逐步扩张，集体学习要持之以恒，要与时俱进。
2、集体学习助力pg电子管理变革的持续深入推进
“一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个系统，一个系统干不过一个趋势”，所以我们要“见势而谋，借势而行、顺势而为、得势而成”。公司决策层和管理层下决心全力主动推进组织变革。变革指向企业发展的四个核心要素：即构筑核心技术竞争力；打造为pg电子所用的优秀人才队伍；建立激发员工潜能、高效运作的机制与流程；形成优质能抗风险的资产结构。倡导大家“向前看，向好看”，建立共同推进变革、推动pg电子发展的强大同盟，“一个人可以走得很快，但一群人会走得更远”。同时，我们也认识到，组织变革从来就不是一蹴而就，需要系统策划与推进，并且过程中还要不断自我审视与修正。在组织变革环境下，需要各位管理干部和骨干员工有效地认知变革、支持变革、参与变革，越主动的人，越快适应变革，将来也能更多、更好地分享pg电子变革的“红利”。
3、无论之于集体还是个人，学习是提升竞争力的必要条件之一
引用杨董事长多次讲授的山雀鸟与红知更鸟案例的管理启示——组织的集体学习能力需要学习型文化氛围来牵引，一旦形成，则很难被赶超和模仿，能够迅速将个人经验变成组织知识，将外部经验消化、吸收为己所用，然后通过科学的流程共享与传承，以此反复，期间组织就能形成支撑企业持续发展的核心竞争力（摘自《pg电子管理探索》）。集体学习是组织的有效管理行为之一，集体学习与个人学习的最终目标都是提升竞争力。
1、弘扬主流价值观，形成管理同盟
及时、准确的传递和解读公司的经营管理思想，让员工知道管理者在想什么、抓什么，期望员工做什么，统一管理干部和骨干员工的思想认知，形成共同的组织语言。
在变革时期，特别需要通过主流的价值观，把经营班子以及各级团队凝聚成管理同盟，希望pg电子人以积极、开放的心态去拥抱变革，众志成城，齐心协力推动变革走向成功。
2、提升团队凝聚力，营造与时共进的氛围
正如杨董事长所讲，“一个组织要营造与时共进的氛围，这样的组织才有蓬勃的生命力” 。pg电子人应以主人翁的态度有效融入团队，每个人都做好了，最终形成积极向上的团队氛围，有效提升团队凝聚力和战斗力。
3、扎扎实实地提升组织竞争力
杨董事长在pg电子第16周晨会上提出，“专业管理者一定要拥有和岗位匹配的眼界和胸怀。眼界来自于持续学习，一个人停止学习，就意味着不可能接受好的建议。这样沟通就会存在障碍，更谈不上拥有开放的胸怀，因此一定会越来越固守自己的小利益，这样队伍就会越带越死。组织的竞争力来自集体学习，互相欣赏、抱团取暖、共享成果。我们的权利是股东给的，股民给的，员工给的。管理者对骨干一定要真实、真心地讲清楚我们要做什么，我们想干什么，并且从后面的行动中，让他们取得信心”。
此次集体学习活动源于杨董事长的策划思想，旨在促进、帮助全员达成统一认识，不断充实、优化pg电子文化理念体系，计划一个月一期，通过“线下为主+线上为辅”的方式，分层次、100% 覆盖宣贯到位。既保证效果，又有效控制管理成本。下一步我们会考虑内涵与平台的品牌化升级为“pg电子大讲堂”，逐步发展为自主性强、参与度更高、可持续、有特色、价值高的集体学习平台。
会议现场：中高层和核心骨干约400人参会学习
在主讲环节，黄文锋从四个方面阐述了《直面变革，适应变革、拥抱变革》的主题。
黄文锋主讲
一、pg电子通信发展史是一部 敏锐的主动变革史 2000年
外部环境：国有企业改制，抓大放小。
内部变革：主动推进股份制，形成多元投资主体，注册成立广州pg电子通信有限公司。
2002年
外部环境：国家提出“四个机制”：竞争机制、评估机制、激励机制、监督机制。
内部变革：
1、确定六字方针：前端用户细分，后端技术渗透，明确责任主体，划小核算单位，提升反应速度，争取客户资源。
2、推行技术与市场高度融合市场战略。
3、实行竞标团队+工程化团队的研发模式。
2003年
外部环境：东亚爆发非典疫情，中国受影响最大，全球经济低迷。
内部变革：先后签订了广州科学城89000平方米土地购置合同，建设pg电子通信（广州科学城）产业园。
2007年
外部环境：国防科工委、发改委和国资委联合发布《关于军工企业股份制改造的指导意见》，鼓励军工企业上市。
内部变革：进行规范股份制改造，注册成为广州pg电子通信集团股份有限公司，为2010年IPO奠定体制基础。
2010年以后
外部环境：国家政策收紧，上市艰难。
内部变革：收购优质企业，如怡创、摩诘创新，拓展通信服务、泛航空。
2017年
外部环境：军改超预期，市场秩序重建。
内部变革：集约化管理，财务量化管理。
二、我们正生活在一个 快速变革的时代 经济新理念
经济新发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享。
经济变革需要我们不断审视我们的商业模式。
社会心理
社会焦虑：体现在人们普遍内心无序、没有敬畏心、没有底线、损人利己、损人害己...
社会变革需要我们重视信念、信用机制建设。
文化潮流
文化潮流：中西文化融合，吸取西方文化之长，融合中国传统文化精髓。
人文变革需要我们重视良性组织氛围。
科技发展
没有传统的产业；没有夕阳的行业。有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。
科技变革需要我们有战略预判的眼光。
三、适应时代变革 需要 与时俱进的变革思想 从“互相欣赏、互相依存、互相信任”到“信念、信用、信任、信心”。
从“划小核算单位”到“集约化经营”。
从“专业导向”到“预判、系统、简单、高效”。
从“两极论”到“结果导向、业绩为王”。
四、变革中的pg电子呼唤“新英雄” 1、具有企业精神的领军人毫无疑问是pg电子的“新英雄”；
2、pg电子的“新英雄”是能够在观念与行动都能与时俱进的有效管理者；
3、pg电子的“新英雄”是与时俱进的学习者；
4、pg电子的“新英雄”是正能量的传播者；
5、pg电子的“新英雄”是做一切工作以有利于提升组织竞争力为出发点的宽视野、高格局者。
编辑：陈标杰
